home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Educational Software Cooperative 4 / Educational Software Cooperative 4.iso / jap / labor.dat < prev    next >
Text File  |  1992-01-19  |  3KB  |  69 lines
  1. Business culture and attitudes in Japan contrast
  2. with those of the United States.
  3.  
  4. In Japan, people are identified by the company
  5. they work for whereas in the US it is what you
  6. do that is an identifier. The Japanese company
  7. commands a sense of total commitment from its
  8. workers.
  9.  
  10. Japanese value "Bottom Up Thinking". The individual
  11. is considered to be capable of doing his own thinking.
  12. Decisions are made slowly, but implementation is
  13. fast. The working style is participative,group
  14. oriented,and interdependent as contrasted with
  15. an individualistic,independent,and do-it-myself
  16. American style.
  17.  
  18. A leader is valued as a facilitator in Japan.
  19. Confucian philosophy supporting harmony influences
  20. business characteristics.  Individualism is more
  21. prized in the United States. In the US we have the
  22. expression "The Squeaky wheel gets the grease";
  23. but in Japan the contrasting philosophy is "The nail
  24. that sticks up gets pounded".
  25.  
  26. A feature of the business culture is amae - indulgence
  27. and protection of one another. Coworker's idiosyncra-
  28. sies are to be tolerated. The human being is to be
  29. respected. Others are to be protected from errors,
  30. from bearing blame, or losing face.  Distinctions
  31. between management and workers are not as extreme as
  32. in the United States.
  33.  
  34. Only the large companies have lifetime employment.
  35. Retired people, women and subcontractors are considered
  36. to be the reserve labor force. The core group in
  37. the large companies is kept intact during the downturns
  38. in business cycles. If a person becomes dysfunctional
  39. in a large company, he may become one of the 'window
  40. people' who come to work and read the paper but are
  41. not fired.
  42.  
  43. Hiring is done by group identification. Graduates from
  44. the University of Tokyo get the best jobs.  The school,
  45. not the field of study, is the key criteria. It is not
  46. uncommon for liberal arts graduates to be trained into
  47. accounting. There is considerable job rotation,facilita-
  48. ted by the lifetime employment philosopy.
  49.  
  50. The cozy relationship between the Japanese government
  51. and companies is a tradition that goes back over a
  52. hundred years.
  53.  
  54. Many Japanese companies are tied together in a group
  55. united by a bank.
  56.  
  57. The principal trading firms (accounting for 60 percent
  58. of imports and 50 percent of exports) and their affiliated
  59. banks are:
  60.     Mitsubishi Shoji           Mitsubishi Bank
  61.     Mitsui Bussan              Mitsui     Bank
  62.     Marubeni Iida              Fuji       Bank
  63.     C. Itoh                    Simitomo and Daiichi-Kangyo
  64.     Nissho-Iwai                Sanwa      Bank
  65.     Simitomo Shoji             Sumitomo Bank
  66.     Toyo Menka                 Tokai Bank
  67.     Nichimen                   Sanwa
  68.     Kanematsu-Gosho            Bank of Tokyo
  69.